為進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)，有序推進(jìn)6S精益管理工作，7月25日下午，漯河市中心醫(yī)院舉辦6S標(biāo)桿科室整理整頓階段經(jīng)驗(yàn)分享匯報(bào)會(huì)，院領(lǐng)導(dǎo)班子、全院中層干部、各科室6S輔導(dǎo)員參加了匯報(bào)會(huì)。會(huì)議由工會(huì)主席、6S推行管理辦公室主任谷運(yùn)嶺主持。
匯報(bào)會(huì)上，醫(yī)學(xué)影像科、腫瘤科三病區(qū)中醫(yī)科、藥學(xué)部、神經(jīng)外科二病區(qū)、脊柱外科、心內(nèi)科五病區(qū)首批6個(gè)標(biāo)桿科室輔導(dǎo)員依次上臺(tái)，通過PPT圖文并茂的演示，全面、直觀、形象地展現(xiàn)了科室從6月開展6S推行工作以來的變化和取得的成效，呈現(xiàn)了在成本節(jié)約、環(huán)境改善、效率提升、素養(yǎng)提高、安全管理等方面取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，其中不乏各個(gè)科室運(yùn)用聰明才智發(fā)明創(chuàng)造的新點(diǎn)子、新方法，并圍繞工作中遇到的困難與解決辦法、下一步工作安排等工作思路進(jìn)行了分享交流，使參會(huì)人員進(jìn)一步理解全院開展6S工作的重要性和緊迫性。
分享結(jié)束后，谷運(yùn)嶺指出，自醫(yī)院開展6S管理活動(dòng)以來，6個(gè)標(biāo)桿科室身先士卒、明確責(zé)任，6S管理工作有序推進(jìn)，成果逐漸顯著，為全院6S管理工作邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。下一步醫(yī)院將全面啟動(dòng)6S管理工作，希望全院各科室主任護(hù)士長組織好參觀學(xué)習(xí)，根據(jù)分組深入到標(biāo)桿科室積極與包干輔導(dǎo)員溝通協(xié)調(diào)，先行推進(jìn)6s整理環(huán)節(jié)工作，首批6個(gè)標(biāo)桿科室輔導(dǎo)員在承擔(dān)本科室6S管理工作的同時(shí)，切實(shí)履行職責(zé)，培訓(xùn)到位、包干到位，指導(dǎo)跟進(jìn)科室積極推動(dòng)6S管理工作。同時(shí)要求專項(xiàng)督導(dǎo)組要切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，按時(shí)對6S管理工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，做到邊檢查邊整頓，邊整頓邊提高。6S推行委員會(huì)將于近期根據(jù)《漯河市中心醫(yī)院6S活動(dòng)競賽辦法》，組織全院6S競賽活動(dòng)，通過競賽、評比活動(dòng)建立標(biāo)竿學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷促進(jìn)6S的開展。
6S管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理中提高醫(yī)療質(zhì)量、保障患者安全、提升服務(wù)品質(zhì)的重要管理工具。據(jù)悉，為增強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)能力和核心競爭力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，助推醫(yī)院管理創(chuàng)新，塑造醫(yī)院品牌文化，6月13日，醫(yī)院正式啟動(dòng)為期6個(gè)月的6S標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)項(xiàng)目，截至目前，醫(yī)院挑選的首批6個(gè)標(biāo)桿科室，已經(jīng)開展整理、整頓兩個(gè)階段的6S推進(jìn)工作。7月25日，6S管理工作向全院鋪開，6S標(biāo)桿科室通過匯報(bào)分享展示了6S推行成效，下一步，醫(yī)院將通過包干指導(dǎo)、參觀交流、集中培訓(xùn)、專項(xiàng)督導(dǎo)、競賽評比、持續(xù)改進(jìn)等手段，全方位引導(dǎo)廣大職工掌握6S管理工作方法，從而營造整潔、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境，提升醫(yī)院職工良好的職業(yè)素養(yǎng)，消除隱患、提高效率、降低成本、塑造良好形象，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
